全球户用储能电芯出货量第一、储能电芯出货量全球第五、新能源重卡装车量全国第二、磷酸铁锂动力电池出货量排名全国第七、连续9个季度获得彭博新能源财经Tier 1一级储能供应商荣誉……，这是瑞浦兰钧在2025年留下的行业印迹。

如市场所期待，瑞浦兰钧终于在成立的第八个年头打赢业绩“翻身仗”，实现了成立以来的首次年度盈利。

2026年3月26日，瑞浦兰钧正式公布2025年经营业绩，报告显示，公司全年完成营收243亿元，净利润6.8亿元，与2024年相比，2025年瑞浦兰钧盈利扭亏超20亿元。

公司表示，经营业绩改善主要得益于动力与储能电池出货量的持续提升。2025年全年共销售82.7GWh锂电池产品，同比增长约89.2%。

其中，动力电池产品收入为人民币100.13亿元，同比增长35.6%。

储能电池营收135.6亿元，同比增长86.8%；毛利14.6亿元，同比增长276.4%；毛利率10.8%，同比增长5.4%。

从营收结构看，储能电池营收占比55.7%，同比增长14.9%，成为拉动瑞浦兰钧业绩增长的核心引擎。

从2023年亏损19.43亿元，到2024年亏损收窄至13.53亿元，再到2025年实现超20亿元的扭亏盈利，这个曾在行业内创下营收破百亿速度最快的锂电“实力派”，再次迎来自身发展史上的“里程碑”时刻。

这份成绩单终结了瑞浦兰钧常年亏损历程，更在当下价格战白热化的锂电行业，树立了二线电池头部厂商逆袭突围的标杆。

成绩取得的背后，绝非偶然的市场红利，而是企业自上而下、由内及外的系统性变革成果。

从组织架构的深度整合，到发展战略的精准聚焦，从销售策略的全面调整，到订单结构、毛利水平、产能利用率的全方位优化，再到技术创新的硬核赋能，七大核心驱动因素协同发力、环环相扣，推动瑞浦兰钧完成从“规模扩张”到“高质量盈利”的关键跨越。

如何破局？

战略聚焦、体系重塑

企业转型的核心，从来都是组织与管理的革新。瑞浦兰钧的盈利转折，始于一场以战略聚焦、体系重塑为核心的组织变革。

此前，瑞浦兰钧内部存在部门壁垒突出、权责划分模糊、跨部门协同低效等痛点，销售、研发、生产各自为战，甚至出现销售团队争抢同一客户的现象，运营成本居高，市场响应速度迟缓。

针对上述沉疴，瑞浦兰钧从组织架构、战略规划、销售策略、经营导向等公司实施外科“手术式”改革。

组织架构上，以“统一架构、提升协同”为核心，对瑞浦兰钧体系进行整合，进一步明晰集团中心与基地的组织架构及职责，加强集团统筹规划和一体化部署，推动组织架构和管理 机制的统一。

体系整合不仅实现运营高效，更解决了过去多主体并行带来的资源分散、重复投入等问题，为后续技术创新与市场突破奠定基础。

战略规划方面，以“聚焦主线、集中资源”为核心，对整体战略进行校准，在研发、制造、市场与销售四端形成统一方向。

研发端，聚焦户储，深耕商用车，以平台化的产品逐渐拓展乘用车客户群，并持续强化系统集成能力；制造端，温州、佛山、柳州、嘉善四大基地明晰定位，不同基地分别聚焦海外储能、商用车、乘用车以及灵活补位；市场端，深化国内市场，强化海外布局，开启全球化品牌建设；销售端，不打价格战，坚持商业经营底层逻辑，对于低盈利或不具备长期价值的业务方向则主动收缩或放弃。

销售策略上，在明确战略的基础上，瑞浦兰钧对销售策略实施同步升级，即储能业务强力拓展海外市场，强化“户储全球第一”品牌标签；动力业务聚焦平台化产品与核心客户群，提升单体项目质量与盈利能力。

经营导向上，随着销售与订单结构的变化，瑞浦兰钧进一步调整经营导向，从产线组织到资源配置再到利润模型进行系统优化。

此外，公司明确坚持商业经营底层逻辑，不参与恶性价格竞争，从源头确保经营的可持续性。

一系列战略与架构调整也终将直接体现在后续订单数量与质量、产能利用率、质量把控与海外市场的持续改善。

怎样落地？

抓住订单质量与有效产能两个“牛鼻子”

在上述宏观体系调整的基础上，瑞浦兰钧将战略进一步拆解为可执行的经营动作，并在2025年持续落地，紧紧抓住订单质量与有效产能两个“牛鼻子”。

严控订单质量方面，瑞浦兰钧坚持商业理性，不参与无序价格竞争，从客户筛选、价格机制与回款管理三方面系统优化经营基础。

在项目合作前，公司建立严格的客户筛选与风控机制，优先选择与瑞浦兰钧发展理念一致、具备长期合作价值的客户，并强化资质审核与信用评估。

在项目交付与验收后，公司进一步优化回款周期，通过更严格的资金管理与信用管控机制，保障订单回款安全与现金流稳定。

2025年，国内外储能市场需求持续爆发，叠加主流厂商产线向500+Ah切换，整个行业出现产线结构性短缺，市场一度出现“一芯难求”的局面，面对这难得的市场机遇与诱惑，瑞浦兰钧坚守商业信誉，坚持“签约必交付”铁律，拒绝临时涨价换产能，保障客户供应，从而赢得了更多的客户信任。

此外，瑞浦兰钧坚持“不挣钱的单子不接”，主动放弃低毛利和风险较高订单，优先保障具备合理利润空间与长期价值的业务。

针对原材料价格波动，瑞浦兰钧也是行业内第一家提出电池产品价格要和上游原材料涨幅绑定的企业，并正式向客户发送了电池价格与原材料联动调整的通知。

产能方面，瑞浦兰钧始终强调“规模与效率并重”，不单纯追求产能规模，坚持产能利用率与匹配度，动态调配产线资源，实现有限产能下的价值最大化。

2025 年根据业务订单，主动将产能向户储及海外高质量订单倾斜，同时压缩低毛利业务，实现订单结构优化。

一系列大刀阔斧的改革措施落地后，瑞浦兰钧四大基地产能全面拉通，电芯产能利用率提升至95%左右，稳居头部一线厂商水平，实现从“建得起来”到“跑得起来”的跨越。

据悉，2025年，瑞浦兰钧全年交付订单量实现翻倍增长，Q1 至 Q4 逐季提升，持续刷新单季交付记录。

基于现有订单确定性以及前瞻性判断的综合考量，瑞浦兰钧推进已投入量产的四大基地产能稳步提升的同时，持续优化海外产能布局。

2026年1月，瑞浦兰钧-赛克科技重庆项目建设攻坚行动正式启动，首期规划年产能为12GWh，覆盖储能与动力电池；同时，海外首个智能制造基地——印尼基地也在按计划推进，首期规划产能为8GWh，同时具备储能与动力电池生产能力。

2025 年，瑞浦兰钧总产能达 90GWh。

营收结构上，作为能源领域高景气赛道的储能电池营收占比55.7%，同比增长14.9%，成为拉动瑞浦兰钧业绩增长的核心引擎。

订单结构上，目前，瑞浦兰钧高毛利的海外订单直接和间接占比在80%左右，户储业务海外市场优势明显。

海外订单既带来规模增长，更在价格与回款质量上有优势，成为公司盈利能力提升的重要支撑。

何以支撑？

“户储新王”的技术底座

在技术迭代迅速的锂电行业，核心技术是盈利与持续发展的根本。

作为以技术立身的企业，瑞浦兰钧始终坚持技术自研、产品创新，聚焦储能与动力电池核心技术攻关，以差异化技术产品打造溢价能力，摆脱行业低端竞争，通过技术创新构筑竞争壁垒。

研发投入上，2021年-2025年，瑞浦兰钧累计研发投入超35.51亿元，并且自2024年以来，其研发费用投入更加精细化，聚焦新能源重卡、户用储能等高价值、高增长领域。

此外，瑞浦兰钧还持续强化知识产权对企业发展的支撑作用，2025 年，其获得的全球累计授权专利数量同比提升34%左右，高价值专利占比持续提升，海外专利数量大幅度跃升，专利授权区域持续扩大，取得了美国、欧洲、阿联酋、沙特、印度、印尼、韩国、日本等区域的专利授权。

在产品与技术创新层面，瑞浦兰钧坚持储能+动力双轮驱动，“生产一代、研制一代、预研一代”的持续迭代策略，在2025年中持续推进其 "问顶®" 电池技术升级，进一步丰富其多场景的产品矩阵。

在动力电池领域，面对逐渐爆发的新能源重卡市场，2025年10月，瑞浦兰钧以 “高电量、更高集成、更长寿命”为核心方向，集中推出六款具备差异化优势的创新产品，构建覆盖干线运输、重载矿卡、城配物流等多领域的全场景动力解决方案，系统性破解行业的“续航焦虑、亏吨焦虑与补能焦虑”。

这些创新产品包括F箱、S箱电池簇、重卡底盘专用箱及辰星系列电芯。

F箱作为电动重卡行业首发的支持1.5C持续直充的600kWh电池系统，充电过程中温控≤45℃且温差≤3℃，通过4倍GB/T31467国标与72h IP68防护，适配严苛运营环境；S箱电池簇以无簇架设计实现Z向无缝衔接，电量提升13%，高度却下降10%，做到“加量不加价”；辰星长寿命LFP-324Ah 电池更是实现10年150万公里寿命，成本与普通产品持平，解决封闭场景“车电不同寿”痛点。

凭借在新能源重卡领域的前瞻布局和精准卡位，瑞浦兰钧2025年在重卡电池出货量位列全国第二。

在乘用车动力领域，瑞浦兰钧发布的问顶®增混4C超充电池和PACK及问顶®新型固液混合电池成为市场关注的焦点。

其中，问顶®增混4C超充电池及配套PACK展现除了全方位性能优势：电池端覆盖-40℃至60℃全场景温域，凭借平均4C、峰值6C的快充速率，10分钟即可完成80%补能，告别续航焦虑，同时依托4500+次长循环寿命，实现持久稳定输出。

问顶®新型固液混合电池分为固液混合锰电池与固液混合高镍电池，其中锰电池零下40℃仍能保持80% 以上容量，2500次循环寿命搭配21分钟（10-80%）快充，成本优势突出，适合 EV与PHEV多场景适配；高镍电池能量密度高达310Wh/kg，宽温域运行（充电-20℃-60℃、放电- 40℃-60℃），可满足 eVTOL（电动垂直起降飞行器）、机器人等高端领域需求。

在储能领域，瑞浦兰钧率先开发并定义的行业首个爆款产品50Ah的户储电池凭借“高性能、长寿命、低故障”等优点，满足了欧美、东南亚等不同区域国家对于容量、循环寿命、尺寸等个性化需求，适配从便携式电源、家庭户储到堆叠式阳台储能等全场景，实现全球市场的深度渗透。

这款产品凭借6年的全球市场深耕，在行业内形成“一线品牌选择”的示范效应，带动二线、三线客户的认可度提升，也促使瑞浦兰钧成为户储领域的标杆品牌。

2025年，欧洲电价暴涨叠加户储电芯去库存接近尾声，需求高涨，瑞浦兰钧户储电芯凭借长期积累的品牌效应实现出货量稳居全球第一的好成绩。

机构调研显示，欧洲地区最受欢迎的5家户储品牌， 其中有3家都是瑞浦兰钧的客户；在澳洲等新兴市场，头部户储企业的招股书也显示，瑞浦兰钧是其最核心电芯供应商。

在大储领域，瑞浦兰钧前瞻性的布局多技术路线，精准卡位当下大容量电芯和系统竞争的战略制高点。

2025年10月23日在“聚能启新”首届品牌日上，瑞浦兰钧推出392Ah储能电芯、588Ah超大容量电芯及 Powtrix®6.25MWh 系统，构建起覆盖户用、工商用、大储的全场景储能解决方案。

其中，392Ah储能电芯具备良好的产线兼容性，95%超高能效（0.5P）、10000次+超长循环寿命，支持25-30年稳定运行，支持电力储能，户用储能多场景应用；是户储电芯大容量化、户用侧/网侧电芯通用化趋势下的全能之选。

588Ah超大容量电芯更是以420Wh/L超高能量密度、96.6%（0.25P）能效成为长时储能标杆产品。

事实证明，瑞浦兰钧跟进的392Ah和588Ah电芯规格以及Powtrix®6.25MWh 系统均精准卡位当下热门电芯、系统技术路线。

其中，两款电芯均已在下一代电芯竞争战中展露“头角”，越来越多的电芯和系统企业都在布局这两大技术路线。

392Ah电芯领域，2026年3月，市场上已经有10GWh订单释放以及首次在馆陶100MW/400MWh 独立储能电站项目实现规模化应用落地。

另外，588Ah电芯规格则有50GWh产能落地以及588Ah-6.26MWh储能系统首台下线。

而瑞浦兰钧推出的Powtrix®6.25MWh储能系统通过高安全设计与集成优化，实现面积能量密度提升25%，整舱集成费用下降10%，整站用地节省16%，全方位降低项目投入与运营成本，为储能项目商业化落地提供“降本增效”新选择。

从2025年的市场反应及应用落地看，大储系统迭代过程中，6.25MWh系统已经脱颖而出，成为市场认可的主要的技术规格之一。

据CESA储能应用分会数据库不完全统计，2023年以来，市场上出现了超80款6MWh+储能系统产品，其中，6.25MWh尺寸的产品占比超过四分之一。

2025年中，多家企业的6.25MWh储能系统均斩获了国外市场大单。

值得一提的是，2025年6月，在CSA、美国消防工程审核专家及国际客户的三方见证下，瑞浦兰钧 Powtrix®5MWh 储能电池舱通过了 CSA/ANSI C800 大规模火烧测试，验证了瑞浦的技术实力和产品的安全性。

另外，2025年，瑞浦兰钧在Pack及储能系统领域实现规模化突破，从电芯供应向系统解决方案延 伸，不仅提升单项目价值量，还大幅增强客户粘性，比如为集成商客户提供测试、组装、认证等咨讯服务和问题解决服务，成为企业新的增长曲线。

对于被誉为下一代电池技术的固态电池，财报显示，瑞浦兰钧聚焦固态类电池的全面攻关，对于现有的固液混合电芯，进一步提升其快充能力。同时积极布局全固态电芯及其多电子反应体系电芯。

水到渠成！

国内外订单“双线”突破

2025年，全球能源转型加速，中东、非洲、东南亚等多区域储能需求持续爆发式增长，中国储能企业迎来了真正意义上的出海大年。

据CESA储能应用分会数据库不完全统计，2025年中国企业新增储能出海订单及合作规模高达353GWh，同比增长94%。其中，储能EPC（含设备）、储能系统和储能电池合计346GWh，同比增长90%。

作为国际储能市场的重要参与者，瑞浦兰钧2025年以来的改革效应加速释放，储能业务也迎来国内、国际两大市场的“双线”突破。

瑞浦兰钧此前披露的2025年第三季度出货量自愿性公告显示，2025年第三季度，其出货量超23GWh，创集团单季度出货量最好记录；其中，单月出货量最高超8GWh，创集团单月出货量最好记录。

对比2024年其锂电池43.71GWh的总出货量，瑞浦兰钧单季出货量已超去年全年总量的一半。

在国内市场，仅在2025年4月，瑞浦兰钧就先后与晶科储能、德业储能、平高集团等企业签订392Ah等储能电芯超20+GWh订单合作。

在招投标市场，2025年中，瑞浦兰钧频频中标或入围中能建6GWh电芯框采、中车3GWh电芯集采、中核12GWh储能系统集采等大型央国企招标。

在国外市场，2025年，瑞浦兰钧接连斩获韩企2.5GWh储能产品订单、日企1GWh系统订单以及与全球电网级储能巨头Energy Vault签署3GWh储能供货协议，进一步深化了其在亚洲、澳大利亚、美国和欧洲市场的布局。

与此同时，2025年，瑞浦兰钧成立澳洲营销中心，使得瑞浦兰钧形成覆盖亚洲、欧洲、北美、南美、澳洲及非洲的全球营销体系，进一步提升对当地客户与市场需求的响应能力。

对于海外市场深度布局，持续转化为瑞浦兰钧持续获取海外大单的硬实力。

2026 年 3 月初 ，在意大利国际可再生能源展上，瑞浦兰钧携最新储能解决方案重磅亮相，现场与7 家欧洲合作伙伴签署供货协议，未来 2 年内将交付共计 8.3GWh 储能系统。

3月25日，中国电气装备集团有限公司19.8GWh电芯规模集中采购成交人名单发布，瑞浦兰钧成为11家入围供应商之一。

新起点上，

高质量发展行稳致远

从连续亏损，到成立以来首次实现年度盈利，瑞浦兰钧的逆袭，不是单一因素的偶然作用，而是组织、战略、市场、运营、技术全方位系统性变革的必然结果。

瑞浦兰钧的实践证明，在激烈的行业竞争中，放弃盲目规模扩张、聚焦核心价值赛道、深耕内部运营效率、坚守技术创新底线，才是企业穿越周期、实现盈利的核心密码。

组织整合破除了内部管理桎梏，战略聚焦找准了发展方向，销售与订单优化把控了盈利源头，产能与毛利改善释放了经营效益，技术创新构筑了长期壁垒，七大因素相辅相成、协同发力，最终推动瑞浦兰钧完成了扭亏盈利的华丽转身。

当前，全球新能源行业仍处于深度洗牌阶段，机遇与挑战并存。对于瑞浦兰钧而言，首次盈利是阶段性成果，更是全新发展起点。

随着海外产能落地、技术迭代升级、市场布局持续深化，瑞浦兰钧的盈利韧性与增长潜力将进一步释放。

对于未来的发展，瑞浦兰钧强调“在不确定环境中构建自身确定性”，秉持长期主义，不设短期单一盈利目标，而是延续已验证有效的战略路径，把事情做实，把每项举措落到实处，通过聚焦核心赛道、强化风险控制与持续提升内部效率，推动公司从“实现盈利”迈向“更高质量、更可持续的盈利”。