走在希望的田野上

——发自河南平高智慧能源有限公司的报道

2月4日，立春时节，万物复苏，春潮涌动。 作为平高集团全资子公司，河南平高智慧能源有限公司虽成立时间不长，却在储能新赛道上实现跨越式发展，屡创佳绩。一支平均年龄仅35岁的年轻团队，何以在行业竞争中高歌猛进？带着这份探寻，我走进位于平顶山市九矿口的河南平高智慧能源有限公司，近距离感受企业的奋进脉搏。

刚刚过去的2025年，中国储能市场寒意阵阵。 从年初行业低价竞争白热化，到国内知名央企跨界入局瓜分市场，再到年底“一芯难求”的供应紧张，市场价格波动剧烈，行情瞬息万变。无序竞争让市场环境愈发复杂，营销工作面临重重挑战。即便在这样的严峻形势下，河南平高智慧能源有限公司依然圆满完成全年任务指标，彰显出强劲的发展韧性。

亮眼成绩的背后，是70名员工的全力拼搏。这支平均年龄35岁的团队，承担着市场销售、技术支持、财务管理、物资采购、产品装配试验、售后服务等全链条业务，同时负责国网南京江北站、昆山站、盐城站及河南16地市储能电站的运维管理，任务繁重、压力巨大。为守住经营目标，公司管理层迎难而上、精准施策，以务实举措凝聚发展合力： ——党建引领强根基。储能党支部紧扣平高集团年度经营指标，以党建促经营，号召党员立足岗位、担当作为，充分发挥先锋模范作用，为企业发展保驾护航。

——例会机制提效能。坚持每周一上午召开部门负责人周例会，通报市场动态、生产进度，梳理问题困难、明确解决路径，高效沟通、共商发展大计。

——学习赋能促提升。双周一下午利用业余时间开展业务培训，及时传达国家及集团政策精神，普及储能专业知识，强化员工忧患意识与竞争意识，提升政治素养与业务能力，为企业发展积蓄人才后劲。

——民主决策防风险。重大问题坚持班子集体研讨、集思广益，不搞“一言堂”，精准破解发展难题，严守政策法规底线，防范违规风险。

——人文关怀暖人心。严格落实员工关怀制度，无论工作多繁忙，员工婚丧嫁娶、生病住院，公司领导必到场慰问，用温情凝聚人心、激发干劲。

1月24日，平高集团、平高电气第七届职工代表大会第一次会议暨2026年工作会议胜利召开，为河南平高智慧能源有限公司注入发展动能、指明前进方向，如春风化雨，滋润全员心田。

连日来，公司上下迅速传达学习职代会精神，全员士气高昂，铆足干劲谋发展。 从高压开关到储能设备，业务转型带来营销模式的深刻变革——单机销售拼品牌与价格，储能业务则需前置跟踪需求、解读政策、测算收益，对营销人员综合能力提出更高要求。

今年伊始，公司创新营销体系，推行全国大区管理，明确权责、充分授权，激活营销活力。 同时，公司将质量提升摆在核心位置，把质量视为生存之本，贯穿生产经营全流程，以质量为业绩考核核心标尺，严控合同质量、保障利润空间。在稳固市场的基础上，加大科技研发投入，打造核心竞争力产品，提升市场占有率；深化内部管理，堵塞漏洞、防范风险，坚决杜绝“回款难”问题，确保经营质效。

近期，公司喜讯频传：顺利通过挪亚检测认证集团五星级优质服务认证；安全专责张新峰之子在军营立功，喜报传至地方，获地方嘉奖。

2月2日，公司组织居家办公员工召开专题会议，深入研讨“十五五”发展规划。会议全面梳理企业发展历程，客观分析优势与短板，明确未来五年重点任务与目标，规划务实有据、逻辑清晰，既是业务沟通会，更是思想动员会，让全员对企业未来发展信心满满、干劲倍增。

“无论前路千辛万苦、千难万险，我们都将千方百计、排除万难，以敢为天下先的气魄，凝聚团队力量，千斤重担大家挑。有平高集团作坚强后盾，上下同心、众志成城，就没有过不去的火焰山！”河南平高智慧能源有限公司党支部书记、总经理白雪杰坚定地说。

深夜，我离开公司时，远处生产车间依旧灯火通明、机器轰鸣，员工们正加班加点赶制订单。这忙碌的场景，正是企业奋进的缩影，也让我清晰看到，河南平高智慧能源有限公司正踏着坚实的步伐，走在充满希望的田野上，向着更高目标阔步前行。