7月9日，山钢集团碳资产行动项目启动会在山钢集团总部召开。会议由山钢集团党委常委、副总经理王向东主持，山钢集团资本运营部、节能环保部、科技质量部、经营财务部、山钢绿电相关负责人，协会及专业支撑机构代表在主会场参会；山钢股份、日照公司、金岭矿业、山东耐材等单位通过视频参会。这是继6月26日项目签约后推进项目落地的关键一步，标志着“1+3+N”碳管理服务模式正式从蓝图转入施工阶段。

会上，山钢集团资本运营部副部长刘继通介绍了参会人员及会议背景。协会党支部书记、副秘书长（主持工作）党浅就联合入场项目总体定位、三年工作计划与阶段性交付成果以及需各单位配合事项进行了系统汇报。三家外部专业支撑机构：碳阻迹、中创碳投、商道融绿的代表分别就公司概况、项目工作方案及实施计划进行了专题汇报。山钢股份就碳资产管理和项目推进作表态发言。王向东作总结讲话。

王向东在讲话中指出，钢铁行业自2026年起正式纳入全国碳排放权交易市场，2027年将迎来首次履约，这对山钢集团既是压力也是机遇。山钢年粗钢产量近3000万吨，碳资产价值达数十亿元，碳管理能力直接关系到履约成本、出口竞争力和行业话语权。集团拥有的土地、厂房、余热余压及绿电项目等资源，均可转化为碳资产、创造价值。

王向东强调，该项目是第一次以“联合舰队”模式完成的山钢重大管理项目，是跨度大、任务重、时间长的协同项目，是贯穿碳管理全体系的项目，是价值创造、影响深远的项目。本次项目创新采用“协会核心交付+外部专业支撑”的“1+3+N”专业服务模式：协会作为总协调方，负责核心成果交付；三家外部专业机构——碳阻迹、中创碳投、商道融绿作为联合机构，负责专业支撑；后续可根据项目需要，灵活引入N位智库专家和其他专项服务商。王向东指出，这一合作模式的优点是管理接口单一、责任主体明确，能有效整合专业资源，避免多头协调和责任推诿。他要求，协会要切实负起总责，做好项目进度管理和项目成果质量把关；同时组织好三家专业支撑机构拿出最权威的专业看家本领，把最先进的方法论和务实可行的解决方案落地山钢集团。

王向东强调，合同约定的交付成果、时间节点为刚性要求，碳数据存证不能出错，碳资产负债表要经得起审计，交易策略可落地执行。协会作为总协调方，每月组织联审会议向集团公司汇报，保障各交付成果衔接顺畅、数据逻辑一致，确保最后交付出最高水平的碳资产管理体系、最有价值的碳创效指南、最优路径的碳产业培育。

围绕项目推进，王向东对山钢集团各相关部门及子公司提出明确要求：第一是资本运营部作为牵头部门，要当好项目“发动机”，做好上下衔接，执行好周调度、月汇报机制；第二是各职能部门要当好项目“助推器”，节能环保部、科技质量部、经营财务部等职能部门要主动融入，做好成果验收、技术把关、资金保障；第三是各子公司要当好项目“主阵地”，要确保64项资料需求清单按时保质提报；第四是专业机构要完成“好答卷”，合同约定的各项基础服务和增值服务承诺均要严格兑现，标志就是资产创效价值和项目合作价值要最终落地；第五是要严守纪律红线，所有参与人员严格遵守保密协议，服务期满后全部数据须完整移交山钢集团并彻底删除副本，同时严禁任何形式的吃拿卡要和利益输送。

王向东特别强调，“能力内化”是检验项目成败的标尺——三年服务期满后，碳管理体系必须实现可持续运行，协会需落实知识转移、团队培训、操作手册交付等工作，实现山钢集团自身碳管理能力积淀。

王向东最后表示，碳资产行动是集团公司今年的一项年度重点工作，也是光华项目中的一项开创性工作。三年的服务期，我们要以只争朝夕的精神，一步一个脚印地把各项工作做实做细做好，为山钢集团高质量发展注入绿色动能。三年后，碳足“绩”。

作为项目总协调方，协会将严格按照合同约定和山钢集团要求，切实履行项目进度管理和成果质量把关职责，组织三家专业支撑机构以最高专业水准推进各项交付成果落地实施，确保项目按期保质交付。协会将以“三年后，碳足‘绩’”为工作标尺，全力以赴交出经得起审计、经得起实践检验的碳管理答卷，助力山钢集团构建起体系化、可持续的碳资产管理能力，并为全省钢铁行业碳管理探索可复制、可推广的实践路径。