利安德巴塞尔的可持续发展战略定位

利安德巴塞尔近年来已将可持续发展确立为其全球核心战略的关键支柱，并制定了明确的气候目标和ESG（环境、社会、治理）战略框架。

公司公开承诺，到2050年要实现其全球运营范围1（直接排放）和范围2（外购能源间接排放）的温室气体净零排放。

为达成此长期愿景，LYB设定了清晰的2030年前中期减排目标：相较于2020年的基准水平，范围1和范围2的合计排放要削减42%，同时范围3（价值链相关）的排放也要减少30%。

在能源结构转型方面，利安德巴塞尔计划到2030年，其全球范围内采购的电力中至少有50%来自于可再生能源。

公司在2024年通过新签署的多项电力采购协议（PPA），正朝着这一中期目标稳步迈进。

除了能源转型，LYB还在积极推进循环经济和低碳技术的创新。

例如，在2024年，公司基于回收塑料和可再生原料生产的循环和生物基聚合物产量已提升了65%，达到20万吨，并设定了到2030年实现每年产销200万吨此类可持续产品的宏伟目标。

又如，为降低其产品全生命周期的碳足迹，LYB已决定逐步关停旗下位于美国休斯顿的传统炼油厂业务，此举预计每年可减少高达约4000万吨的范围3排放。

这些遍布全球的实际行动，共同体现了利安德巴塞尔清晰的ESG战略定位：

• 即通过大力投资新技术（如先进回收、生物基材料）、主动调整业务组合（剥离高碳业务）以及显著增加可再生能源的使用比例，来切实履行其气候承诺。

公司致力于在全球化工行业中树立可持续发展的领导者形象。

大连工厂转型的重要性

率先选择大连工厂的原因

大连工厂之所以被利安德巴塞尔选为其在亚洲首个实现100%可再生能源供电的示范基地，背后有多重考量。

• 一方面，中国近年来大力推动的绿色电力交易机制为工业用户大规模采购清洁电力提供了前所未有的便利条件和政策支持。

布局中国及亚太的战略意义

大连工厂的绿色电力转型，对于利安德巴塞尔在中国乃至整个亚太地区的市场战略布局具有深远的意义。

• 首先，它有力地彰显了公司对中国市场的长期承诺和持续投入。

• 其次，这一举措也有助于深化LYB与本土关键客户（尤其是汽车制造商）和政府部门的关系。

对汽车高性能材料可持续创新的推动

利安德巴塞尔大连工厂的核心业务是为汽车行业提供关键的高性能聚合物材料。这些材料广泛应用于制造汽车保险杠、仪表板、内饰件、结构部件以及车身外板等。

随着全球汽车产业向新能源化、轻量化方向的加速转型，整车制造商对其供应链的碳足迹提出了越来越高的要求。

大连工厂全面采用清洁电力进行生产后，其所制造的高性能材料在生产环节的碳排放将大幅降低。

这将直接帮助下游的汽车制造商减少整车产品的生命周期碳足迹（Product Carbon Footprint, PCF），满足市场对低碳汽车的需求。

正如LYB亚太区高管所指出的，在节能汽车需求持续增长的趋势下，公司不仅要提供高性能的材料解决方案，更要与客户携手，共同推动一个更加可持续的未来。

由此可见，大连工厂的转型，实际上为汽车高性能材料领域树立了一个重要的标杆：

1. 它证明了产业链上游的材料供应商，完全可以通过自身的能源转型，来赋能下游整车厂的绿色创新。

2. 这无疑将激励更多的化工及材料企业，在追求产品性能的同时，将可持续制造能力作为新的核心竞争力打造。

3. 最终，这种趋势会推动整个汽车供应链体系实现更广泛、更深入的绿色升级。

采用可再生能源的潜在影响

成本效益与经济性

与许多人“绿色必然昂贵”的印象不同，大连工厂此次转型在经济上可能实现了“意外之喜”。

得益于中国绿色电力交易机制提供的机遇，LYB采购清洁电力的综合成本甚至低于使用传统化石能源电力的成本。

这意味着，工厂转向绿色电力不仅没有增加运营负担，反而可能在2025年实现成本节约。

这一结果向整个工业界传递了一个极其重要的信号：

可持续的能源选择与良好的成本效益完全可以兼得，绿色转型不一定意味着牺牲利润。

此外，在当前全球能源市场价格波动频繁的背景下，通过签署长期购电协议（PPA）锁定价格相对稳定的可再生电力，还有助于企业对冲化石燃料市场价格大幅波动的风险，提高运营的稳定性和可预测性。

供应链韧性与运营可靠性

• 另一方面，风电和光伏发电具有天然的间歇性和波动性。

这也提示其他企业，在推广可再生能源应用时，必须与电力供应商、电网公司进行紧密协作，或考虑自建储能、备用电源等措施，以确保生产运营的连续性和稳定性。

随着储能技术的不断进步和智能电网管理的日益成熟，可再生能源完全有潜力成为支撑化工厂等连续生产过程稳定运行的坚实后盾。

品牌形象与市场影响力

对于利安德巴塞尔这样注重全球声誉的跨国公司而言，大连工厂率先实现100%绿电运营，无疑是一次重大的品牌形象提升。

在投资者、客户、员工乃至社会公众日益重视企业ESG表现的大背景下，这一举措将使LYB在化工行业内树立起积极应对气候变化、践行可持续发展的先锋形象。

这有助于增强投资者的信心、提升客户（尤其是同样注重供应链减碳的汽车行业客户）的忠诚度。

为其高性能材料贴上“低碳制造”的标签，将成为其在市场竞争中的一个差异化优势。

此外，积极履行环境责任所带来的良好声誉，还可能在吸引和保留优秀人才（雇主品牌）、改善社区关系、获得政府认可等方面产生积极的连锁效应，为公司带来难以估量的长期无形价值回报。

未来展望与启示

利安德巴塞尔大连工厂宣布实现100%可再生能源供电，这一举措在全球化工行业乃至整个制造业的绿色转型进程中，释放出一个强有力的积极信号。

它清晰地表明：即使是在传统观念中能源消耗强度大、碳排放高的重化工领域，借助技术创新、商业模式创新和有利的政策环境，实现能源供应的全面绿色化不仅是可能的，而且可以与商业利益并行不悖。

这一成功案例对于同行业企业以及产业链上下游伙伴的可持续转型，都具有重要的借鉴意义和启示价值。

对化工同行的启示

LYB大连工厂的实践提供了一个可复制的范本，证明了大型化工生产基地完全可以通过市场化的方式（如参与绿电交易）获得充足、可靠且具有成本竞争力的清洁电力。

这对于那些可能曾因担心可再生能源供应稳定性、成本过高或技术不成熟而犹豫不决的企业来说，无疑是一剂“强心针”。

它将鼓舞更多化工企业，特别是那些在全球或区域市场运营的跨国公司和本土龙头企业，加快制定和实施自身的绿色能源战略和部署计划，以避免在日益激烈的绿色竞争中落后于行业先行者。

对产业链上下游的启示

对于上游供应商（如电力公司、可再生能源开发商、原材料供应商等）而言，来自大型工业客户的绿色电力和低碳原材料需求正在快速增长。

这将激励它们加大对风电、光伏、储能等清洁能源项目的投资，并推动整个能源供应体系加速转型。

对于下游客户（尤其是汽车制造、电子产品、消费品等对供应链碳足迹有要求的行业）而言，LYB的实践证明了其上游关键材料供应商能够积极响应并满足他们的低碳采购需求。

未来，整车厂、品牌商在选择供应商时，无疑将更加看重其生产过程的绿色化程度。

这将形成一种“绿色供应链”的倒逼机制，推动从原材料开采、加工到产品制造、物流运输等各个环节共同进步，最终实现产品全生命周期的碳排放降低。

环境责任与商业成功并非对立

最重要的一点启示是，利安德巴塞尔大连工厂的案例有力地驳斥了那种认为“环境保护必然牺牲经济效益”的陈旧观念。

它生动地展示了，积极履行环境责任、拥抱可持续发展，完全可以与提升运营效率、降低长期成本、增强市场竞争力相辅相成，甚至可能开辟新的商业增长点。

在全球向净零排放经济转型的宏大叙事下，那些能够率先成功实现绿色转型的企业，将更有可能赢得政策制定者、投资者、消费者和人才的青睐，从而在未来的市场竞争格局中占据更有利的位置。