- 前言 -

2025年4月21日

上海气候周2025·开幕式

在世博文化公园温室花园成功举办

这场备受瞩目的绿色盛会汇聚了国内外众多精英

为推动气候行动与绿色低碳发展

搭建了高端交流平台

开幕仪式上

新加坡曹宝记(TPC)集团主席、音昱创始人

曹慰德先生

从百年华商视角阐释可持续商业转型路径

On April 21, 2025, The Shanghai Climate Week 2025 · Opening Ceremony was grandly opened at the Greenhouse Garden, Expo Cultural Park. 

A grand green event gathering domestic and international elites thus kicked off.

At the forum, Chavalit Frederick Tsao Chairman of TPC (Tsao Pao Chee) Group and Founder of OCTAVE

 explained the path of sustainable business transformation from the perspective of a century-old Chinese merchant.

简介：

曹慰德    Chavalit Frederick Tsao

1、曹慰德是曹宝记(TPC)第四代掌门人，曹宝记(TPC)是曹氏家族于 19 世纪末期的清朝创立的品牌，已拥有超过 120 年跨越四代的传承历史。曹慰德出生成长于中国香港，自美国密歇根大学毕业后，于 20 岁时加入了家族企业，并于 37 岁时接管了家族企业。他亦曾任国际干散货船东协会(Intercargo)的主席，通过搭建创新平台促进海事领域内的合作。

2、曹宝记（TPC）集团秉持“造福生命福祉，同时创造财富”的品牌使命，曹宝记（TPC）是一家以使命引领的跨国集团公司。始创于19世纪末期的中国上海，历经四代人120年的传承，曹宝记（TPC）已发展成为音昱集团、万邦工业集团及一系列非盈利组织构成的善经济生态系统。曹宝记（TPC）集团依托中国和新加坡两个核心市场，目前已在15个国家开展业务布局。

3、音昱OCTAVE是拥有120年历史的家族企业曹宝记(TPC)旗下的大健康品牌，专注于通过意识进化、家庭关系、组织发展、数字化变革等生命课程体系研发，以整合康养中心和多地幸福社区为支持系统，推动新商业、新文化、新经济的构建布局影响力投资和可持续发展。

精彩发言   Fabulous Speech

曹慰德先生在发言中表示：与会分享的嘉宾提到的诸多行动，都是针对联合国17项可持续发展目标提出的，当大家谈及目标时，也需看到目标的背后需要有一个支撑体系。曹宝记（TPC）集团是一个从清朝发展至今的家族企业，1948年出海，1979年改革开放时回家，虽然曹宝记总部在新加坡，但对于可持续发展的理解，我们认为可以从中国文化体系的角度去诠释。

中国文化如何理解气候的变化？从《道德经》来看，人是有责任的。 “道虽大，天大，地大，人亦大”，但我们人类不仅没有厚德载物，反而用“贪嗔痴”把自然环境破坏，所以气候的变，是“天”变的一个相。我们也看到，天灾人祸正在变得越来越厉害，前几年的疫情，正是“道”在唤醒我们。

在变化的过程中，我们商人负有特别的责任。因为商人是推动市场经济的，而市场经济的背后是贪嗔痴在推动的。我们要去反思自己应该去走什么样的道路，商人需要拿起责任，做三方合作，改变经济体系。商人作为市场经济的主体，一定要负起最大的责任去推动这个转变。

中国推广可持续发展有中国人的方式，目标是为了人类命运共同体。我们不仅面临可持续发展的挑战，全球化的挑战，还有用技术参与新文明、新时代创造的挑战。我们每个人的内心都希望可以幸福和快乐，所以人类的一体化是有机会的，“天人合一，和谐万邦，和而不同，人心和善”，在推动人类命运共同体的过程中，我们需要做的是人和的工作，我们要把信心做出来，去创造新的幸福快乐的经济。2012年联合国也同样提出了幸福快乐经济的概念和转型的必要性。

我们从中国文化的角度也有一个体系论，首先就是变革理论。如果对变的本质不了解，对于变的方向不了解，是无法做到内外统一的，只有我们破除Greenwashing（漂绿行为），以正确的发心，并且做到知行合一，才能真正解决问题。这其中的本质是伦理道德的问题，所以儒家的《大学》体系是非常有用的。

我手上的这本《Impact Investing》是我前段时间参加达沃斯时发布出来的，中文版会在今年年底出版。这本书不仅是讲中国路，中国怎么做持续发展，一个国家怎么做影响力投资，也讲到现代管理体系的转型，个人和组织的转型，架构和文化的转型。中国文化的新兴，包括了每一个机构文化的转型，因为不转型做不了，不转型做不好。

我们的家族企业有三种基金，包括服务社会的企业基金，投资和服务家族的家族基金，以及服务人类的慈善基金。现在的这个体系，落在家族结构上要一体化，我们用了三个不同的团队，在三个不同的领域打组合拳。组合是一体化的过程，是管理的目的，是这个时代必须要做的事情。我相信只有一起做，才能有真正的影响力。所以我呼吁所有的机构，先从自己开始，从发心开始，去做这个事情，才不会走上Greenwashing的路。