储能项目的快速增长正吸引建筑、市政、交通、冶金等传统基建类央企“跨界”入场，除传统的中能建、中电建、中核、国电投等能源央企外，中铁、中建、中交、中冶等传统基建类央企频频亮相储能总包项目中标名单。

传统基建领域，特别是房地产、铁路、公路、冶金、市政工程等大型基础设施增速放缓，市场竞争加剧，面对这一现实，基建企业迫切的寻求新的业务增长点。

储能作为战略性新兴产业，逐年“倍增式”的快速增长备受瞩目，与传统基建规模“受阻”的局面形成强烈反差，而传统基建企业本身具备强大的基建实力，特别是部分传统基建项目也需建设升压站、线路等配套电力工程，例如铁路工程的牵引站、大型石油化工工程的升压站等，与储能项目的建设管理差别不大，部分企业参与大量大型复杂的基建设施项目，在土建安装、项目管理、成本控制、进度把控等方面具备丰富的工程建设管理经验。

EPC是目前最主流的总包模式，EPC模式主要包括设计、采购、施工、试运行等环节，部分基建类央企具备涵盖咨询设计、投资开发、项目建设等多个环节，提供“一揽子”总包方案，实现EPC的“总包”。

除了单一主体总包模式外，传统基建类央企与电力设计院组合联合体也是EPC的主要模式之一，由传统基建类央企主要承担项目现场的施工及设备采购等，电力设计院承担项目设计、设备采购等工作，实现“强强联合、优势互补”。

储能项目具有工艺环节简单、建设周期短等特点，特别是目前锂离子电池舱普遍采用预制舱一体化集成的模式，现场的安装和调试工作相对简单，对于总包”新手”相对友好，但储能行业属于“建完易、建好难”，完成一个项目的建设并网相对简单，储能电站的静态指标也相差无几，但如何通过最优化的设计、建设和设备采购降低储能电站的造价，实现电站全寿命周期安全高效运行更为关键，例如不同项目涉网性能指标，充放电效率、设备可用率等运行性能指标，安全风险管控水平相差甚远，传统基建类央企在对电力系统的理解等方面仍需加强，可通过专业分包、关键人才招聘等方式补齐“短板”。

基建巨头大举进军储能市场反映了传统基建行业向新能源基础设施领域延伸的战略选择，在带来市场竞争活力的同时，也给项目建设带来了竞争的压力。项目建设需遵循“高质量”建设的本质，避免“内卷式”竞争，寻求建设成本下降、高质量管理和合理企业利润的平衡，保证良好的行业生态，实现行业良性健康的发展。